维密为什么在上海举办时会出现组织及后台混乱的情况？是一直都有这种情况发生吗？

维密为什么在上海举办时会出现组织及后台混乱的情况？是一直都有这种情况发生吗？

维密秀，作为一个操盘百亿市场公司的形象担当，这次上海秀场的组织混乱，是不可接受的，但也是偶然中的必然。

印象中，好几次艾弗森来中国的见面会都不成功，有球星坑主办方的，有主办方给球星挖坑的，相互挖坑，本质是双方的签约人员的专业度都不够。但相对的，几十年来都没听过NBA签的薪资合同出过问题，比较夸张的合同是恩比德的，几百页，事无巨细，这说明恩比德的经纪人和76人队的法务，都是勤勉敬业的。一旦合同够细，合同执行的甲方跟进到位，乙方看在违约责任的面子上，也不敢贸然违约。艾弗森一来中国就状况百出，只能说他的支持团队工作不及格，草率为之，一方面，是捞一把就走的心态，纯属看在钱的份上才来的中国，不屑于重视，另一方面，合作机构也是稀里糊涂，接到单就算胜利，管你成功不成功。作为一个比较，同样美国来的维密，这次活动的组织混乱，这口锅也得由他们自己来背。个人推测：1是前期接洽人员来华不接地气，没选到合适的地接执行公司，仓促选择了不靠谱的执行公司。2是主办方与执行公司沟通不利，铁证就是高价票卖出去了座位号都没分好，这无论如何都是说不过去的，工作人员中有猪头，但绝不可能都是猪头，按结局反推，主办方和执行公司有过很大的争吵，导致了双输的结局，主办方与执行公司，事后有法律纠纷的概率极大。3主办方的法务人员有重大责任，如果签约够细致，每一步都有章可循，合作纠纷就能减少一大半，条款越粗，摩擦越多。这是第1条导致的结果，同时又导致了第2条发生的源头。国内的会展、演出行业，近几年因为市场的原因得到了飞速发展，完美的活动执行并非难事，但是演出事故也层出不穷，成长中的行业参与者，良莠不齐，境外主办方在国内举办活动，对这个细分市场的认知度先天不足，选好合作伙伴是关键。一场大型演唱会，动辄以数万人计，国产主办方基本都顺风顺水（近几年最成功的双11晚会、阿里年会等），港台主办方偶有失蹄（前不久周杰伦的还取消了一场），国外主办方却状况频出，如今，一个室内秀都混乱不堪，其秀场规模、人员规模、活动难度，跟室外演出的规模与复杂程度，根本不可同日而语，只能说明，他们不接地气，派出的组织团队水土不服。这种水土不服，就是偶然中的必然。

要避免这种偶然中的必然，唯有更多的了解和适应中国的市场，就如大众、丰田，就如NBA中国赛，就如若干年前的诺基亚、摩托罗拉（他俩的死跟中国无关）。